新生命使者 传递呵护妇幼健康正能量

2012年9月20日，新都区妇幼保健院因其综合实力进入全国区县妇幼保健院排名全国100强，在湖北省武汉市接受中国妇幼保健中心表彰。

2012年3月，新都区妇幼保健院被成都市委组织部、市委宣传部、市妇联评为成都市“三八红旗集体”。

成都市新都区妇幼保健院，承载着“关爱女性，呵护新生”的神圣使命，坚持保健与临床相结合，以专科和保健特色建设为主体，以医术的卓越品牌为追求，以创建“三级乙等”妇幼保健院为着力点，以降低“两率”、落实“两规”为载体，竭诚为广大妇女、儿童提供“质优、高效、安全、便利”的医疗保健服务。2012年圆满完成了市、区下达的各项目标任务。传承“至仁、至爱”的医院精神，让“新都妇幼”这一公共卫生品牌在香城新都及周边地区百姓心中留下许多温馨而质优的深刻记忆。在追寻一份规避尘世浮躁的净土中勇当“新生命使者”，在加快创建三级乙等保健院中让“女人花”尽情绽放……

保健与临床相结合

传递呵护妇幼健康正能量

以善德精医为本。始建于1952年的该院，立足其生态本底，承载“新生命使者”的信仰，在探索和创新医院发展新路径中提升核心竞争力。

信步位于新都区新都大道309号的该院，占地26亩、建筑面积2万余平方米的环境架构错落有致、花红柳绿的现代化新型保健院建筑群即映入视线……作为国家“二级甲等”妇幼保健院，这里犹如在构筑一处“妇女健康” 、“母婴平安”的港湾，在培植“托起新生命的希望”的一方净土，在潜心打造城北妇幼保健标杆性品牌。医院花团锦簇，丹桂缀红，绿韵凝香，沿袭着六十一载厚重文化积淀的医院品牌。

医院开设妇科、产科、儿科、新生儿科、围产保健、妇女保健、儿童保健、产前筛查和产后康复等二十余个科室和专业。现代化医疗设施配置齐全，具有实力雄厚的精英团队和技术支撑，具备开展大、中型手术的技术能力。设置家庭化母婴同室及普通病房共160张床位。

在强化妇幼管理、切实降低“两率”、确保母婴安全方面，医院采取切实可行的分片定点，落实高危孕产妇筛查、会诊制度;充分发挥区、镇、村三级高危孕产妇系统保健管理机制，最大限度确保高危孕妇安全;建立产后访视制度，畅通访视渠道;依托地域优势，实现优质医疗技术资源共享，开启孕产妇急救绿色通道，使区域妇幼卫生指标得到有效提升。

其次，推行新生儿科建设的效应突出。据了解，2011年1月，医院新生儿科住院部正式收治病儿，开放床位25张。截止2012年底共收治新生儿病人1971例，涉及新生儿内科所有领域。抢救重度窒息105例，成功率达100%。治疗早产儿、低体重儿308例，其中29周以下4例，其中最小26周，体重仅仅900克;收治“缺氧缺血性脑病”、“颅内出血”、“重度心肌损害”等严重疾病100例，均治愈出院。医院新生儿科在2011年9月份医院的等级评审工作中，获得省卫生厅领导和评审组专家的高度赞扬，为此医院新生儿科被新都区确立为重点学科。

重点目标任务刷新成绩，不断跳跃的一连串的数据就是该院创建“三乙”最实在的表达。2012年——孕产妇保健覆盖率100%;孕产妇保健系统管理率95.22%;高危孕产妇管理率100%;孕产妇艾滋病免费筛查率100%。门诊人次19.8万人，住院人次0.91万人。

创建与管理相衔接

多层面满足临床和保健需求

以建章立制为基。在追本溯源与破解繁杂难题中梳理管理思路，完善院科两级管理，加强医疗技术准入，强化科室之间的协调，切实做到制度与质量管理之间的衔接到位。

医院始终树立“管理—医院之重心;质量—妇幼保健之命脉;技术—强院之支撑”的现代强院思路。据介绍，随着医院创建三级乙等保健院提上议事日程,为适应新时期广大群众对妇幼保健质量的需求日趋增长所带来的一些新变化，医院将分阶段全面推进“三乙”达标进程，逐步迈入由传统常规管理向“三乙”现代化管理转变——软硬件设施配置由内部配套设施建设向打造人文化、家庭化的现代品牌保健院转变;技术人才队伍建设由数量的提供向“高、精、尖”人才引进转变;质量管理由繁杂的零散型向质量评价、控制、改进等流程转变;医术追求在管理环节上向更注重质量控制、追求卓越品牌的精细化管理转变。

院长张正辉说：“围绕创建‘三乙’，以狠抓医疗核心制度落实为突破口，制定相关制度，做好术前、术中、术后病人的规范管理，优化服务流程，降低医疗隐患，以增强服务功能为创建‘三乙’凝聚正能量。”

事实上，医院在建立和完善综合目标管理机制破解难题，做到任务分解到人，院科两级同步签订“综合目标管理责任书”，医院领导深入科室现场办公、“现身说法”，及时动态了解临床运行情况，发现问题及时整改。同时，在全院推行党务、政务，科务公开，加大职能监督力度，做到上情下达，下情上传，保证政令和信息畅通。

除此之外，还建立和完成了各阶段专业人员的技术考核机制，并与绩效挂钩。着手优化“大调解”程序，全年无一例违法违纪事件发生，无各类群体事件发生。医院出台的“重大医疗纠纷防范预案”，建立医疗风险管理机制，有效防范和应对规避医疗风险;用活调整医院岗位、级别晋升机制，建立和完善用“待遇留人”、“感情留人”、“事业留人”的人才机制。

与此同时，还加大对各级妇产科医师和基层医疗保健单位的妇保人员的培训力度。加强三网监测和新生儿先天性疾病筛查，提高出生人口素质。

2012年，医院硕果累累，好戏连台。分别被评为成都市优秀基层党组织;被成都市妇儿工委评为“成都市《两纲》目标管理先进集体”;张正辉院长，被评为四川省创先争优优秀共产党员;院党委书记曾玉娟书记，被评为成都市优秀共产党员。

品牌与惠民为先导

在实施公共卫生项目中彰显公益

以厚德载物为魂。随着城乡妇幼保健三级网络的不断完善和公益惠民区域全覆盖，医院重拳出击，拉开了创建三级乙等妇幼保健院的帷幕。

2012年7月，医院以“城乡居民住院分娩项目工作体会”为题，在成都市重大公共卫生半年总结会上进行了大会交流，获得与会者的一致好评。

结合该院努力逐步达到三级乙等保健院的标准实际，医院的社会公信力在推行公共卫生和惠民举措中得以充分体现。充分利用现有信息化网络资源，通过“一卡通”的投使用，提高了妇幼卫生监测水平，以确保数据的科学性和准确性满足妇幼健康需求。

据院长张正辉介绍：“我区孕产妇建卡率年年增长。目前孕产妇和儿童‘一卡通’录入率已达到100%，同时安排专人及时进行辖区孕产妇、儿童数据收集及核对，加强质量掌控，提高了区域电子信息化管理水平。同时，针对大量流动人口的涌入给全区的妇女儿童保健带来了新的课题和现状，从多层面入手，对全区21家医疗保健机构为流动孕妇建卡并进行孕期保健，各乡镇(街道)卫生院通过‘一卡通’的信息化查询，动态掌握了辖区居住流动孕产妇和儿童参加保健的相关信息，便于统一管理，突出了公共卫生的品牌优势。”

同时，该院以建立产妇住院分娩补助机制惠泽民生。执行农村孕产妇住院分娩补助标准为450元/人，从2011年10月截至到2012年9月，共补助2196人，补助金额919927元，其中城镇499人，金额199600元，补助覆盖率100%，住院分娩率达100%。此项工作成绩位居全市前列。

为提高国民出生素质，该院组织了全区基层医疗保健机构完成了对全区托幼机构集体儿童的体检，体检覆盖率96.79%。

医院还采用“内引外联”的方式派员圆满完成了帮扶甘孜州巴塘县、甘洛县工作。同时，派员到市妇儿中心重症医学科进修学习。还将继续派员到三级医院的妇产科重症医学科、新生儿科重症医学科进修。

以深化文化建设增强创建三级乙等妇幼保健院的推动力。其具体涵盖的内容包括：一是按照相关评审标准，制定创建三级乙等妇幼保健院规划实施方案，分阶段、分步骤力促“三乙”达标;二是创造条件激励开展重点学科建设，鼓励科室开展科研活动;三是奖励在各类核心期刊上表文章的医务人员，全年全院共在各类医学杂志和核心期刊发表14篇文章，其中A类核心期刊达3篇。

“抓好质量管理和温馨服务可以提升医院的核心竞争力，而抓好文化建设可以再造医院的卓越品牌与价值。我们将在创建优质、舒适与和谐的‘三级乙等’妇幼保健院的路上加速前行……”院长张正辉如是说。

周锴甫/文 新都区妇幼保健院供图